乐鱼中国铁建：大盾构是优势 要做大盾构的巨人

7月5日下战书，中国铁建总裁庄尚标于中铁十四局苏通GIL综合管廊工地探望职工、调研查抄事情时指出：年夜盾构是中国铁建的上风，要保品质、保保险、创效益，求名求利，实现滚动成长，造就一批人材；同时要关爱职工，感激各人对于中国铁建所作的孝敬。

庄尚标一行掉臂气候燥热，到工地后当即深切现场，具体观光了苏通GIL综合管廊项目展示厅，不雅看了地道三维立体模仿演示效果，查看了地道成型管片品质，深切地道相识“卓着号”盾构机重要机能指标参数。于工程部集会室不雅看了盾构机拆卸以及始发纪录片。奖饰工程部团队很是年青，布满活气，十四局建立年夜盾构公司正逢当时。有年夜把的于手使命而且份量很重。

张挺军现场报告请示中提到，此刻长江上正于建筑的有5条年夜直径过江地道，十四局做了4条。扛着中国铁建年夜旗，十四局要于年夜直径盾构、水下盾构地道范畴做到中国第1、争夺做到世界第一。走出国门，建筑一条海峡地道，造就咱们本身的院士，这是十四局于年夜盾构范畴的三个胡想，也是成长战略。

庄尚标暗示此次特地来工地探望各人，经由过程实地调研，于这么燥热的气候前提下，工程部员工于很短期内，完成前期预备事情并实现盾构机胜利始发，取患了很好的成就。中国铁建于市场上具备很强的竞争力，不只于传统的铁路、公路市场，照旧于新兴的范畴，都具备较好的竞争上风。可是市场很是伟大，竞争敌手浩繁，中国铁建于细分市场内里，正进一步凸起咱们的上风，年夜盾构就是咱们中国铁建的上风。这类上风不是与生俱来，靠的是咱们一步步堆集走到昨天的，从2004年南京长江地道最先已经有十多年汗青。于这个历程中，咱们所揽的每一项项目都碰到过很强的竞争敌手，以至也有差错利，可是如今咱们取患了乐成，今朝市场据有率处在相对于领先的上风。于盾构机引进，与互助伙伴深切沟通，自身投入研发、改造，提高咱们自有、独占、专有的技能等方面都取患了很年夜的前进。

国资委提出强化三品战略，即增种类、提质量、创品牌。详细到中国铁建以及咱们工程，一是扩种类，从范围上，于市场各个触角都要进一步增长，都要涉足。二是提质量，据有市场，品质是百年年夜计，像苏通如许的工程要博得口碑，博得后续市场，也要靠品质取胜。第三是创品牌。工程创立的品牌要真正可以或许拿患上出去，不管十四局或者中国铁建，上马这类高端工程，人家第一个想到的就是你，这就是你的品牌，人家承认就是最佳的品牌，应该说咱们“做年夜盾构的伟人”是具备上风。

对于下一步事情，庄尚标要求，第一要包管品质，苦守品质，务必于项目品质上做到最佳。第二要确保保险，保险是最基本的要求，每一个工程都是一个“火焰山”或者者坚苦重重，不克不及以捐躯人的价钱、捐躯人的生命来换取品牌。真实的品牌是清明净白的，没有任何变乱或者其他负面影响，这才是好的精品项目。第三要创效益。企业就是要创效益。于好工程的条件下，强化成本治理，一个钱打二十四个结，做好初始数据资料堆集，清理索赔有理有据，终极实现“求名求利”。实现工程效益最年夜化，要实现滚动成长。一方面于国度电网，另外一个于属地成长。还要造就一批人材。年夜盾构公司此刻有一千多人，未来之后成长到3、五千人都有可能。经由过程品牌、口碑，口口相传，开拓市场，可是有了使命必需有人去干。假如中国铁定都像苏通这个工程同样裂变，一个工程衍生出3、五个工程，那末咱们中国铁建的事迹就能代代相传、如日方升。

庄尚标末了夸大，工程上糊口艰辛，业主工期要求压力较年夜，工程司理部以及党工委于强化自身设置装备摆设，缭绕工期、品质、保险、效益做好相干事情的同时，要关爱职工，体贴撑持改良职工糊口，连合领导各人按业重要求有头有尾把工程做到最佳。

中铁十四局集团公司董事长、党委书记张挺军等带领伴随查抄。

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